China es el mapa del futuro del Retail.

China es el mapa del futuro del Retail.

Lo que sucede en China, se queda en el mundo.  Por eso conviene, observar con mirada quirúrgica todo lo que está sucediendo en ese país de más de mil millones de consumidores.

Hay un dato del que no han hablado los foros occidentales supraespecializados en Retail. El advenimiento brutal de las tiendas de conveniencia. El gigantismo creciente de los formatos pequeños, convenientes y ubicados en el barrio urbano.

Según las 100 principales cadenas de China de 2022, publicadas por la Asociación de Cadenas de Tiendas y Franquicias de China a principios de la semana pasada, más del 50 % de las cadenas de hipermercados experimentaron una caída en el número de tiendas, entre otros, Walmart China cerró 31 tiendas (es el tercer año consecutivo que reduce el número de tiendas).

Carrefour también ha cerrado tiendas de bajo rendimiento en los últimos dos años debido a las pérdidas y la reducción de la cuota de mercado.

Sin embargo, las tiendas de conveniencia y los pequeños formatos de barrio es una supernova estallando. MYJ Convenience Store abrió 3,840 tiendas nuevas en 2022 (es decir, abrió de media de media más de 10 tiendas nuevas al día. Dato brutal que no ha sido recogido por ningún analista occidental. Hoy tiene más de 30.000 tiendas, y en 2027 tendrá más de 50 mil tiendas en China). Ya hay más de  300 mil tiendas de conveniencia en China, cuando en 2015 había unas 90 mil tiendas de conveniencia en toda China.

Y es algo que está sucediendo en la mayoría de los mercados: los consumidores urbanos cada vez premían más el ahorro de tiempo, y se desplazan menos y consumen más en las tiendas de su entorno. La conveniencia es el nuevo oro. Y esta tendencia se ha acelerado a nivel mundial desde el Covid-19.

A su vez, más allá de las tiendas de conveniencia, los grandes retailers, están minimizando los tamaños de sus tiendas, y abriendolas en el corazón de núcleos urbanos muy poblados.

Por tanto, se está cumpliendo lo que vaticiné en 2017, (en plena corriente mayoritaria del Retail apocalipsis que aseguraba que cada vez habría menos tiendas físicas en el mundo en un mundo digital), cuando afirmé (en absoluta soledad) que lejos de haber menos tiendas habría más en el futuro, pero que serían más pequeñas y más urbanas. Ibamos hacia la “atomización del retail”.